今年以来，兰电股份订单量持续攀升，上半年订货与营业收入同比均实现较快增长。近日，面对产品规格繁杂、工艺标准各异、交付周期紧迫及盛夏高温作业等多重挑战，公司上下以“保交付、强安全、提质量、优效率”为核心，全面开启攻坚大干模式，全力确保各类订单高质高效交付。

机器轰鸣战酷暑  实干奋进保交付

在大中型电机制造部，同步推进对外合作项目、大型同步电机、水轮机、常规电机等多品类排产任务。部门建立分类排产机制，对同步机、对外合作项目、常规电机等倒排全工序节点，打通物料配送与工序流转梗阻；全面推行“白加黑、5+2”作业模式。骨干党员、技术能手带头认领高难度任务；计调、技术、机电修等辅助人员下沉现场，实时协调物料补给、技术问题、设备维保工作。

在线圈制造部，对外合作电机产品集中进入交付关键期。制造部动态优化岗位配置，推行“多面手”联动机制，员工主动跨岗补位，延长有效作业时间。绝缘班和下线班作为线圈成型的最后关口，员工主动拉长作业战线，连续多日奋战依然坚守岗位。绝缘班班长李红霞带头研究工艺图纸，逐项分解操作要点，连续两个月每天提前到岗、最后一个离开，班组日均产出较平时提升近30%，实现绝缘工序零返工、零缺陷。一线党员赵莉主动请缨承担最繁重包扎任务，以实际行动践行“党员带头干”的承诺。

多措并举战高温 筑牢安全质量双防线

多型号并行推进、订单集中度持续走高，高强度赶工。各部门专题部署管控措施，围绕班组现场管理、特种设备作业、全流程质量管控三个维度细化要求。质量管控上，坚守“工期再紧不简化工序，生产再忙不降标准”原则，严格执行三级检验，落实首件确认、过程巡检、成品全检全流程管控。针对重点项目，加严关键尺寸与性能检测频次，发现质量偏差立即停工整改，缺陷清零方可复工。安全生产与防暑降温同步部署，聚焦大件吊装转运、高压试验、重型设备操作、夜间加班等高危场景，常态化开展隐患排查和警示教育。

当前，公司全体干部职工正以昂扬的斗志、严谨的作风持续掀起大干热潮。从灯火通明的车间到紧张有序的装配线，从技术攻关的技术团队到奔波一线的销售团队，每一个岗位都在用实际行动诠释责任与担当。

下半年任务依然艰巨，全体员工将以务实作风、过硬担当，持续优化生产组织模式，深挖内部产能潜力，理顺全流程生产链路，压实安全、质量、生产全链条责任，全力冲刺各项生产经营指标，为公司高质量发展提供坚实支撑。

（兰电股份 雷晓霞、张静）